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strategie- & prozessberatung

Reden wir kurz – bevor Sie investieren.

Die Frage ist nicht, ob sich etwas verbessern lässt, sondern wo genau der Hebel liegt. Wir nehmen IT-Landschaft und Abläufe auf und zeigen, was zusammengehört – bevor Sie in ein neues System investieren.
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Kein Kaufzwang
Der Ausgangspunkt

Warum Digitalisierung im Mittelstand stockt

Fast nie an fehlendem Willen. Meistens an drei Fragen, die vor dem nächsten Werkzeugkauf beantwortet sein müssten.
01

Die IT-Landschaft ist historisch gewachsen

Über Jahre sind Einzellösungen dazugekommen, die einander nicht kennen. Niemand kann mehr sagen, was sich ersetzen, verknüpfen oder einfach abschalten liesse.

→IT-Landschaft und Synergien bewertet – mit klarer Priorisierung.
02

Prozesse laufen an den Menschen vorbei

Der Ablauf auf dem Papier und der Ablauf am Arbeitsplatz sind zwei verschiedene Dinge. Ohne die Anwender:innen einzubeziehen, entstehen Prozessmodelle, die niemand befolgt.

→Prozessmodelle gemeinsam mit den Anwender:innen erarbeitet.
03

Veränderung scheitert an der Umsetzung

Ein neues Werkzeug oder eine neue Methode einzuführen ist die leichte Übung. Sie im Alltag zu verankern, ist die eigentliche Arbeit – und wird meistens übersprungen.

→Agile Methoden und Change-Management-Begleitung von Anfang an mitgedacht.
Der ablauf

Was in einem Mandat passiert

Drei Schritte in fester Reihenfolge. Am Ende steht ein Dokument, mit dem Sie auch ohne uns weiterarbeiten können.

Bestandsaufnahme

  1. Kick-off mit Geschäftsführung und IT: Ziele und Grenzen festhalten.
  2. Interviews mit den Menschen, die die Prozesse täglich ausführen.
  3. Ist-Aufnahme der Systemlandschaft inklusive Schattensysteme.

Prozessanalyse

  1. IT-Landschaft und Synergien zwischen Einzellösungen bewerten.
  2. Prozessmodelle zeichnen und mit den Fachbereichen gegenprüfen.
  3. Digitale Workflows konsolidieren statt nebeneinander pflegen.

Massnahmenplan & Begleitung

  1. Massnahmenplan mit Aufwand, Wirkung und Reihenfolge.
  2. Agile Methoden wie Scrum einführen, wo sie tragen.
  3. Change-Management-Begleitung für die Umsetzung.
warum wir

Beratung von Leuten, die die Umsetzung kennen

Wir beraten nicht aus der Distanz, sondern mit Erfahrung aus eigenen Systemeinführungen. Wir wissen, was in der Umsetzung teuer wird, und sagen es vorher.
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Über 100 Expert:innen mit Branchenerfahrung im DACH-Raum
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Erprobte Methodik aus über 25 Jahren Enterprise-IT-Projekten
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Internationales Partnernetzwerk für Spezialthemen
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Change-Management für die Menschen, die damit arbeiten müssen
Alle Beratungsformate →
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Jahre Projekterfahrung im DACH-Raum
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Expert:innen im Team
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Formate mit festem Preis
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Honorar zurück, wenn es Ihnen nichts bringt
Nur mehr bis 31. Dezember
Geld-zurück-Garantie nur für Mandate mit Start bis 31. Dezember 2026 – Tage übrig
Unser Versprechen

Zufrieden oder Geld zurück

Eine Beratung, die nichts bewegt, ist ihr Geld nicht wert – das sehen wir genauso wie Sie. Deshalb gilt für beide Formate: Wenn Sie nach der Abschlusspräsentation sagen, dass Ihnen das Ergebnis nicht weiterhilft, erstatten wir das Honorar. Ohne Begründungspflicht und ohne Diskussion.

  • Gilt für Strategie- & Prozessberatung und KI-Beratung
  • Sie sagen es uns in der Abschlusspräsentation oder innerhalb von 14 Tagen danach
  • Das erarbeitete Dokument bleibt trotzdem bei Ihnen – wir nehmen es nicht zurück
  • Keine Kaufverpflichtung, weder vorher noch danach
Beratung jetzt sichern
Zeitlich limitiert bis 31.12.
Warum wir uns das trauen

Weil wir die Systeme, über die wir beraten, selbst gebaut und seit über 25 Jahren eingeführt haben. Wir wissen vorher, wo ein Projekt teuer wird, und sagen es. Wenn das für Sie keinen Wert hat, haben wir unsere Arbeit nicht gut gemacht.

Was das für Sie bedeutet

Sie müssen nicht abwägen, ob sich der Einstieg lohnt. Das Risiko liegt bei uns, nicht bei Ihnen – und wir tragen es gern, weil unsere Kund:innen aus diesen Mandaten regelmässig mit einem klareren Bild herausgehen als sie hineingegangen sind.

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Häufige fragen

Zur Prozess- und Strategieberatung

Am Ende des Mandats steht eine Abschlusspräsentation. Wenn Sie dort oder innerhalb von 14 Tagen danach sagen, dass Ihnen das Ergebnis nicht weiterhilft, erstatten wir das Honorar vollständig – ohne Begründungspflicht. Das erarbeitete Dokument bleibt trotzdem bei Ihnen.
Nein. Die Beratung ist eine eigenständige Leistung mit eigenem Ergebnis. Wenn die Analyse zeigt, dass sich ein Anwendungsfall nicht wirtschaftlich rechnet oder Ihre bestehende Lösung mit Anpassungen weiterträgt, steht das genauso im Bericht. Das kommt regelmässig vor.
Je nach Umfang vier bis zehn Wochen. Der Zeitbedarf entsteht weniger durch die Analyse als durch Interviews und Abstimmungsrunden – die brauchen Kalenderzeit, unabhängig davon, wie schnell wir arbeiten.
Der Startpreis deckt ein abgegrenztes Mandat mit definierter Anzahl an Workshops und einem schriftlichen Ergebnis. Was darüber hinausgeht – mehr Standorte, mehr Fachbereiche, mehr Interviews – wird vorher kalkuliert und freigegeben.
Senior-Berater:innen mit Branchenerfahrung, bei technischen Fragen gemeinsam mit Architekten aus der Entwicklung. Sie bekommen keine Juniorbesetzung mit Vorlagenkatalog.